6月15日， 2023年中國500最具價值品牌發布會在北京隆重召開?！叭嗣瘛逼放埔?88.15億元再次強勢入榜。

 

我們先看看歷年來“人民”品牌上榜價值走勢：

 

 

2004年，32.39億元；2013年，132.76億元；2023年，788.15億元。

 

前10年增值約100億元，后10年增值超655.39億元。2023年品牌價值是2004年的24.33倍。 我們看到的只是數字的巨額增長和蝶變。它背后那種支撐力來自哪里？那種力度有多大？我們不得而知。

 

帶著疑問，筆者走進了人民集團，走近人民控股集團董事長鄭元豹，去探究“人民”品牌背后的故事。

 

 

1986年，鄭元豹在柳市做出第一只產品——CJ10交流接觸器。

 

彼時，沿海小鎮柳市還寂寂無名，雖然有了上千家做低壓電器的作坊式的前店后廠，但多數是仿冒而已，沒有人在意用什么牌子做自己的產品。

 

只有12名員工，3萬元資產的鄭元豹卻是“另類”。經常自語靠“打魚、打鐵、打拳”出身的他，再一次確定了新的“打”法，就是“打品牌”。

 

是的，打得一拳開，免得百拳來。

 

從此，“人民電器”品牌橫空出世！

 

他說：不打牌子，就是一盤散沙，從老板到員工到跑業務的，都可以隨心所欲，不會在意質量，不會在意后果，更談不上企業文化、危機意識。

 

在這種超前品牌意識下，鄭元豹制定了“三不原則”——寧失利益，不失市場；寧失數量，不失質量；寧失面子，不失顧客。

 

對于亂象叢生、魚龍混雜的柳市低壓電器市場來說，很多人對他這樣辦廠模式嗤之以鼻，“給自己下套，會死在套子里！”這是一些人對鄭元豹的看法。不得不說，那時的鄭元豹，就如一匹“黑馬”，艱難地奔跑在浪高風急的溫州電氣行業里。

 

 

重疴要下猛藥！

 

“企業要生存、要發展，必須生產出高質量的產品，全體員工眼睛要盯著市場，功夫要下在現場，誰對不合格產品放行，誰就沒有好下場。在質量面前，我沒有任何親戚！”這是鄭元豹斬釘截鐵般的話語。正是這個“三不原則”，不僅挽救了當時瀕臨倒閉的企業，也給被劣質產品腐蝕了肌體的柳市低壓電器市場注射了一劑強心針。

 

果不其然，在后來掀起的“打假”風暴中，很多人被重罰，很多廠倒閉，很多產品被付之一炬，“溫州電器”一時成了假冒偽劣的代名詞。

 

而鄭元豹昂立潮頭巍然不動，人民電器產品供不應求，更多的經銷商前來投奔，更多的企業向他紛紛靠攏。

 

順勢而為，果斷出擊，鄭元豹第一次打出“人民電器為人民服務”的口號，“人民”品牌的CJ10交流接觸器系列產品在電器市場上一炮打響，并獲得首批國家機械部頒發的產品生產許可證?！叭嗣瘛逼放瞥蹙唠r形，“人民”品牌在柳市開始響亮起來。

 

至1996年，鄭元豹先后兼并聯合60多家企業，組建成立了浙江人民電器集團。1997 年6月，人民電器集團成為全國無區域性大型民營企業集團。

 

“我相信只要用心去做事情，對得起人民，也對得起自己的良心，溫州商人的形象，柳市的電器地位，是可以改變的。” 鄭元豹如是說。

 

從此，人民電器品牌產品，猶如插上騰飛的翅膀，飛入神州大地無數個城市和村莊。

 

1992年，南巡講話給苦苦求索發展之路的鄭元豹帶來了新的契機。處世果敢、思維敏捷的他，豪氣地買下柳市電器城大樓作為生產場所，同時在黃金地段設置了經營部，不惜重金豎起 “人民電器”巨大廣告牌。

 

品牌是占領市場強大的武器，也是企業文化的結晶，優秀品牌無不具有深厚的文化底蘊。

 

鄭元豹說：對“人民”品牌定位，源于中國上下5000 年的歷史思考，來自于人民，理應無愧于“人民”。

 

 

30多年前，正像沒有人能預見出現一種當代中國經濟學界普遍關注的“溫州模式”，沒有人會料想到柳市這個彈丸小鎮會成為“中國電器之都”，沒有人認為這里會出現眾多的在國內外享有盛名的優秀企業家那樣，也沒有人想到，鄭元豹早在1986年創業開始，就在心中形成了“人民品牌”這個概念。

 

價值788.15億元的“人民”品牌，是沉淀37年的企業文化結晶，是厚重創業史中勃發的力量，是人民控股董事長、人民電器創始人鄭元豹精神、思想、哲學思維的提煉。

 

致敬品牌！致敬人民！